Hallo,
danke für die Anregungen.
Nun bin ich ja schon fertig damit, und muss sagen das es mit EVA ganz gut geklapt hat.
Die Sache mit den Cash Flow mach ich zur Zeit, erstelle im Moment eine Liquiditätsplanung, 6 M, 12 M, 3-5 Jahre.
Die cash Flow Methode würde sich hier auch nicht unbedingt eignen, da man das ganze aus der Projekt und Multiprojekt sicht sehen sollte und die Aufgabe für mich mehr mit Kapazitätsauslastungen und Personaleinsatzplanungen zusammenhing, also quasi Zusatzauftrag annehmen oder nicht, wie hoch ist die Personalauslastung ( entlassen, einstellen ) und auf dieser Basis dann den Cash Flow Forecast.
Und um Kapazitäten, Ressourcen ( IST-SOLL) zuvergleichen eignet sich meiner Meinung nach EVA recht gut, auch wenn es so gesehen ein wenig spartanisch ist.
Freu mich das zum Schluss doch noch ein Paar Anregungen gekommen sind.