Beiträge von feuerstein70

  • Wma 02n-xx3-k09

    Hallo...

    könnte jemand mal über meine Ergebnisse schauen und mir sagen, ob ich richtig liege?

    Aufgabe 1 =23.342,08€
    Aufgabe 2 = 20 Jahre
    Aufgabe 3 = 6.191,43€
    Aufgabe 4 = 1.733,18€
    Aufgabe 5 = 940,43€
    Aufgabe 6 = 12.236,18€
    Aufgabe 7a) = 61.125,75€
    Aufgabe 7b) = 57.939,08€
    Aufgabe 8 = 10 Jahre.

    Das ist das, was ich errechnet habe...wäre super..danke im voraus.
    Gruß Elfi

  • Ksb05-xx2-a09

    Hallo alle zusammen...

    habe meine EA von KSB 05 zurückbekommen...
    Das Gesamtkapital beträgt 100.800€ (setzt sich aus Anlagevermögen + Umlaufvermögen zusammen).
    Somit sind dann die Ergebnisse bei der Aufgabe 1
    a) Kreditlage 250%
    b) Kapitalanspannung 1,4%
    c) Unternehmerrentabilität 30,6%
    d) Unternehmungsrentabilität 23,6%
    e)Anlageinvestition 0,19%
    f) Eigenkapitalinvestition 375%
    g) Beschäftigungskapazität 23%.

    Gruß Elfi

  • Ksb05-xx2-a09

    Guten Morgen Amazing,

    erstmal danke für deine Antwort...Ich habe das Gesamtkapital so berechnet (weiß allerdings nicht, ob ich damit richtig liege):

    Eigenkapital 72.000,00€
    + Fremdkapital 28.800,00€
    + Umlaufvermögen 81.600,00€
    = Gesamtkapital 182.400,00€

    Die Zinsen und den Gewinn habe ich außen vor gelassen, bin mir allerdings nicht sicher, ob das so richtig ist...

    Gruß Elfi.

  • Ksb05-xx2-a09

    Hallo....

    vielleicht kann jemand bei der 1.Aufgabe von KSB05 mal drüberschauen, ob ich mit meinen Ergebnissen soweit richtig liege:)

    Ihnen liegen die folgenden Unternehmenswerte vor:

    Eigenkapital 72.000,00€
    Fremdkapital 28.800,00€
    Anlagevermögen 19.200,00€
    Umlaufvermögen 81.600,00€
    Gewinn 22.000,00€
    Zinsen für Fremdkapital 1.800,00€.

    Sie erhalten von der Geschäftsführung den Auftrag, die folgenden Kennziffern zu ermitteln:

    a) Kreditlage
    b) Kapitalanspannung
    c) Unternehmerrentabilität
    d) Unternehmungsrentabilität
    e) Anlageinvestition
    f) Eigenkapitalinvestition
    g) Beschäftigungskapazität.

    Meine Zahlen bisher für die Kennziffern sind:
    a) 2,5
    b) 1,8
    c) 3,1
    d) 18,36
    e) 0,11
    f) 3,75
    g) 0,23

    Liege ich damit in etwa richtig? Wo ich etwas ins Schleudern gekommen bin ist bei der Nummerierung e): da habe ich die 19.200€ Anlagevermögen von dem Gesamtkapital (in Höhe von 129.600€) abgezogen und dafür das Eigenkapital von 72.000€ mit dazugerechnet...ist dieser Gedankengang richtig oder liege ich damit falsch?

    Wäre nett, wenn mir jemand helfen könnte....
    Gruß Elfi

  • Stw01n-xx8-a26

    Hallo,

    kann mir jemand sagen, ob ich mit meinem Rechenweg zur Aufgabe 5 richtig liege?

    Herr Cäsar, Inhaber eines Einzelhandelsgeschäftes, hat folgendes Vermögen:
    - betrieblich genutztes Grundstück 600.000,00 €
    - Waren 50.000,00 €
    - Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten 16.000,00 €
    - Forderungen an Kunden 15.000,00 €
    - ausschließlich privat genutzter Pkw 60.000,00 €
    - privates Einfamilienhaus 800.000,00 €
    - betriebliches Bankdarlehen 200.000,00 €
    - Barbestand in der Geschäftskasse 1.000,00 €
    Wie hoch ist sein Betriebsvermögen?

    Mein Rechenansatz ist:
    Vermögen:
    Betriebs- und Geschäftsausstattung 600.000,00 €
    + Waren 50.000,00 €
    + Kundenforderungen 15.000,00 €
    + Barbestand Geschäftskasse 1.000,00 €
    Schulden:
    - Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten 16.000,00 €
    - Bankdarlehen (betrieblich) 200.000,00 €
    = Betriebsvermögen 450.000,00 €

    Das Betriebsvermögen ist 450.000,00 € hoch.

    Nicht berücksichtigt werden die Angaben ausschließlich privat genutzter Pkw und privates Einfamilienhaus, da diese beiden Posten nichts mit dem Betriebsvermögen zu tun haben.

    Liege ich in etwa richtig mit meinen Angaben?

    Gruß Elfi

  • Bwg01

    Hallo,
    ich habe bei der Aufgabe folgendes geschrieben (gab 15 von 15 Punkten drauf):

    Entscheidungen der Unternehmensführung
    - Steigerung der Produktion von einigen Produkten aufgrund der hohen Nachfrage
    - Erschließung von ausländischen Märkten

    Entscheidung der Beschaffung
    - Welche und wie viel Güter/Materialien werden für die Produktion benötigt?
    - Da ich vorher bereits die Produkte produziert habe, fällt an dieser Stelle die Marktanalyse, also wer liefert was, weg
    - Da sich die Menge verändert hole ich Angebote ein
    - Angebote prüfen und vergleichen
    - Welcher Lieferant kann die benötigten Güter, zur richtigen zeit bzw. zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Qualität, der richtigen Menge, am richtigen Ort, zum richtigen Preis (angemessen) zur Verfügung stellen? (Beschaffungslogistik) Welches Angebot ist für unser Unternehmen das Beste?
    - Eventuell werden nochmals Verhandlungen mit den Lieferanten geführt um einen besseren Preis (z.B. durch Rabatt und Boni) oder bessere Liefer-und Zahlungsbedingungen zu erreichen
    - Nach erfolgter Prüfung Auswahl des Lieferanten
    - Organisieren das die benötigten Güter pünktlich zum Produktionsbeginn am richtigen Ort sind - wenn es die Lagerbedingungen erlauben, Puffer einplanen
    - Wenn Ware angekommen ist, Warenannahme und Wareneingangskontrolle, Ware an Produktion übergeben

    Entscheidungen des Personalbereichs
    Personalplanung
    -wie müssen unsere Mitarbeiter arbeiten um die Produktion von mehr Produkten zu gewährleisten?
    - sind Überstunden/Mehrarbeit notwendig?
    - muss mehr Personal eingestellt werden? Wenn ja:
    - Personalbeschaffung über das Arbeitsamt, Private Arbeitsvermittler, Stellenanzeigen ggf. interne Stellenausschreibung
    - Personalauswahl von geeignetem Personal durch Analysen der Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräche, Assessmentcenter und/oder Einstellungstests
    - die Mitarbeiter werden dann entsprechend ihrer Eignung und Qualifizierung eingesetzt
    - Eventuell muss das Personal noch geschult werden, d.h. es stellt sich die Frage: Welche Schulungen können und müssen wo gebucht werden, um unsere Mitarbeiter entsprechend zu qualifizieren?

    Entscheidungen der Produktion
    - Erstellung eines Fertigungsplans um eine optimale Auslastung der Produktion zu gewährleisten und alle benötigten Produkte in der gegebenen zeit herzustellen
    - sortiert die Materialien und bereitet sie für die Herstellung vor
    - stellt die Produkte her
    - kontrolliert das fertige Produkt auf Mängel und Qualität
    - eventuell Zusatzschichten , zusätzliche Wartungsintervalle (Anmerkung von Fernlehrer)

    Entscheidung des Absatzes
    - Erkunden der Marktchancen auf dem ausländischen Markt
    - Wer kommt als Kunde/Händler in Frage? (Direktmarketing=Kunde; Vertrieb über Absatzmittel=Händler)
    - eventuelle Kunden /Händler müssen kontaktiert werden
    - Mehrsprachige (oder in der Landessprache) Werbung muss erstellt werden - je nachdem ob E-Mail, Flyer oder Homepage als Kundeninformation raus gegeben werden soll
    - Kundenpflege: inländische Kunden müssen informiert werden, dass die Produkte in Zukunft auch in größeren Mengen erhältlich sind (größere Mengen produziert werden)
    - Auftragsbearbeitung und Vertragsabschluss oder Direktverkauf an Kunden
    - Versand; hier stellen sich folgende Fragen im Ausland: Welche Versandart ist die für uns am Günstigsten?
    - Fakturierung: dem Rechnungswesen mitteilen, das eine Rechnung ggf. auch Gutschrift, bei Mängelrügen zu schreiben ist; welchen Debitoren dies betrifft; welche Zahlungs- und Liefermodalitäten vereinbart sind; die Art, Menge und Preis der gekauften Produkte

    Entscheidungen von Finanz- und Rechnungswesen
    - das Finanzwesen kümmert sich um die Ermittlung und Beschaffung des für die Produktionserweiterung notwendigen Kapital für zusätzlich benötigtes Material und Löhne und Gehälter
    - es überwacht die Geldströme
    - das Rechnungswesen registriert mit zeitlichem Ablauf alle Ströme vom Eingang der Rohstoffe bis zum Absatz der Produkte
    - besitzt eine Übersicht über alle Einnahmen und Ausgaben, um wichtige betriebliche Entscheidungen zu treffen
    - Rechenschaft gegenüber Finanzämtern, Banken, Behörden und Gläubigern