Beiträge von fractalillusion

  • Maoek03 a11

    oh Gott ich werde verrückt... ist hier jemand in mathe sicher und kann mir erklären wie ich
    dy|
    dx|3
    Grenzprozess ermittel ?

    und kann jemand mal eine lösungen vergleichen?

    vielen dank im voraus.

  • Brauche Hilfe bei BWG01 - Wirtschaftszweige - Bäcker?

    a) Bäcker um die Ecke

    Handwerksbetrieb, Sachleistungsbetrieb


    b) Fischstand auf dem Wochenmarkt

    Handelsbetrieb, Dienstleistungsbetrieb


    c) Bank

    Kreditinstitut, Dienstleistungsbetrieb


    d) Schreinerei

    Handwerksbetrieb, Sachleistungsbetrieb


    e) Hersteller von Elektrogeräten

    Industriebetrieb, Sachleistungsbetrieb


    f) Hersteller von Industrieanlagen

    Industriebetrieb, Sachleistungsbetrieb


    g) Privates Busunternehmen

    Verkehrsbetrieb, Dienstleistungsbetrieb


    h) Winzer

    Land- und Forstwirtschaft


    i) Fahrschule

    Sonstiger Dienstleistungsbetrieb


    j) Windkraftwerk

    Industriebetrieb, Grundstoffindustrie, Energieversorgung

  • MAOEK02 Kurvenverlauf in den Nullstelle

    ja ich hab die Nullstellen x1= 0 und x2,3=5 und geschrieben habe ich:

    Die Kurve kommt von links unten und läuft nach rechts oben. Sie schneidet bei die x-Achse aufsteigend, hat dann ein Maximum und fällt anschließend um bei die x-Achse zu berühren. Der Punkt P(3,5, 0) ist der Wendepunkt, hier ändert sich die Krümmungsrichtung. Bis zu diesem Punkt war sie rechtsgekrümmt, nun geht sie in eine Linkskrümmung über.

  • Kann mir jemand helfen bei BWG01

    Entscheidungen der Unternehmensführung
    · Steigerung der Produktion von einigen Produkten aufgrund der hohen Nachfrage
    · Erschließung von ausländischen Märkten

    Entscheidungen der Beschaffung
    · Welche und wieviel Güter/ Materialien werden für die Produktion benötigt?
    · Da ich vorher bereits die Produkte produziert habe fällt an dieser Stelle die Marktanalyse, also Wer liefert was weg.
    · Da sich die Menge verändert hole ich Angebote ein
    · Angebote prüfen und vergleichen
    · Welcher Lieferant kann die benötigten Güter, zur richtigen Zeit bzw. zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Qualität, der richtigen Menge, am richtigen Ort, zum richtigen Preis (angemessenen) zur Verfügung stellen? (Beschaffungslogistik) Welches Angebot ist für unser Unternehmen das Beste?
    · Eventuell werden nochmals Verhandlungen mit den Lieferanten führen um einen besseren Preis (z. B. durch Rabatt und Boni zu erreichen) oder bessere Liefer- und Zahlungsbedingungen zu erreichen
    · Nach erfolgter Prüfung, Auswahl des Lieferanten
    · Organisieren das die benötigten Güter pünktlich zum Produktionsbeginn am richtigen Ort sind - wenn es die Lagerbedingungen erlauben, Puffer einplanen.
    · Wenn Ware angekommen, Warenannahme und Wareneingangskontrolle, Ware an Produktion übergeben

    Entscheidungen des Personalbereiches
    · Personalplanung:
    - Wie müssen unsere Mitarbeiter arbeiten und die Produktion von mehr Produkten zu gewährleisten?
    - Sind Überstunden/ Mehrarbeit notwendig?
    - Muss mehr Personal eingestellt werden? Wenn ja:
    · Personalbeschaffung über das Arbeitsamt, Private Arbeitsvermittler (Head Hunter), Stellenanzeigen (Internet oder Zeitung) ggf. interne Stellenausschreibung ( bei einer Aufstockung von Mitarbeiter evtl. interne Umsetzung möglich falls Mitarbeiter den Wünsch und die Fähigkeiten besitzen)
    · Personalauswahl von geeignetem Personal durch Analyse der Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräche, Assessmentcenter und/ oder Einstellungstests
    · Die Mitarbeiter werden dann entsprechend Ihrer Eignung eingesetzt und Qualifizierung eingesetzt
    · Eventuell muss das Personal noch geschult werden, d.h. es stellt sich die Frage: Welche Schulungen können und müssen wo gebucht werden um unsere Mitarbeiter entsprechend zu qualifizieren?

    Entscheidungen der Produktion
    · Erstellt einen Fertigungsplan um eine optimale Auslastung der Produktion zu gewährleisten und alle benötigten Produkte in der gegebenen Zeit herzustellen
    · Sortiert die Materialen und bereitet sie für die Herstellung vor
    · Stellt die Produkte her
    · Kontrolliert das fertige Produkt auf Mängel und Qualität

    Entscheidungen des Absatzes
    · Erkunden der Marktchancen auf dem ausländischem Markt
    · Wer kommt als Kunde/ Händler in Frage? (Direktmarketing = Kunde; Vertrieb über Absatzmittler = Händler)
    · Eventuelle Kunden/ Händler müssen kontaktiert werden
    · Mehrsprachige (oder in der Landessprache) Werbung muss erstellt werden – je nachdem ob email, Flyer oder Homepage als Kundeninformation raus gegeben werden soll
    · Kundenpflege: inländische Kunden müssen informiert werden, dass die Produkte in Zukunft auch in größeren Mengen erhältlich sind (größere Mengen produziert werden)
    · Auftragsbearbeitung und Vertragsabschluss oder Direktverkauf an Kunden
    · Versand – hier stellen sich folgende Fragen im Ausland - Welche Versandart ist die für uns am Günstigsten, d.h.
    - Wie schnell ist der Versand?
    - Wie sicher ist der Versand?
    - Ist der Versand versichert?
    - Wieviel kostet der Versand?
    · Fakturierung – dem Rechnungswesen mitteilen
    - das eine Rechnung ggf. auch Gutschrift bei Mängelrügen zu schreiben ist,
    - welchen Debitoren (Kunden) dies betrifft,
    - welche Zahlungs- und Liefermodalitäten vereinbart sind
    - die Art, Menge und Preis der gekauften Produkte

    Entscheidungen von Finanz- und Rechnungswesen
    · Das Finanzwesen kümmert sich um die Beschaffung des für die Produktionserweiterung notwendigen Kapitals (evtl. Kreditaufnahme oder durch vorhandenes Eigenkapital) für zusätzlich benötigtes Material und Löhne und Gehälter
    · Es überwacht die Geldstörme
    · Das Rechnungswesen registriert mit zeitlichem Ablauf alle Ströme vom Eingang der Rohstoffe bis zum Absatz der Produkte, damit unsere Unternehmung
    - eine Übersicht über alle Einnahmen und Ausgaben besitzt um wichtige betriebliche Entscheidungen zu treffen ( Investitionen, Beschaffung und/ oder Marketingaktivitäten)
    - Rechenschaft gegenüber Finanzämtern, Banken, Behörden und Gläubigern ablegen kann

  • BWLB 1/N Aufgabe 4

    Bist du sicher das es sich um ein Kartell handelt? Da die Bildung von Kartellen eigentlich verboten ist! Vorteil würde ich nach deiner bescheibung in der gemeinsamen Nutzung der gleichen genormten rollen sehen. Und das da ihr die gleichen rollen benutzt wird die produktion günstiger, da eine grössere menge benötigt wird und damit der Stückpreis sinkt da die fixen kosten aufgeteilt werden können. Nachteil ist da ihr die gleichen rollen verwendet habt ihr quasi das gleiche Produkt auf dem markt, dies könnte zu einen Konkurrenzkampf führen!

  • Kalkulatorische Abschreibung - KOKA02

    Also meiner Meinung nach, ist die Aussage richtig.

    Normaler Weise sollte man die kalkulatorische Abschreibung in einer Höhe ansetzen so dass, wenn die Maschine das Ende der Nutzungsdauer erreicht hat bzw. die maximale Anzahl an Betriebsstunden erreicht sind, der Wiederbeschaffungswert des Anlagegutes erreicht ist. Wenn das Anlagegut bereits abgeschrieben ist und trotzdem noch weiterläuft, wurde wahrscheinlich die Nutzungsdauer falsch eingeschätzt. Die Nutzungsdauer hätte länger eingeschätzt werden müssen, dann wären die jährlichen Abschreibungsbeträge niedriger ausgefallen und die Wettbewerbsfähigkeit wäre von vornherein besser gewesen. Wenn man jetzt die kalkulatorische Abschreibung nicht weiterlaufen lässt, sinkt das die Selbstkosten und sicherlich könnte man die erzeugten Produkte kostengünstiger anbieten, weil man weniger Kosten hat und der Break-even-Point niedriger liegt. Aber wenn man die Verkaufspreise sinkt und kurze Zeit später eine neue Maschine benötigt und die Selbstkosten wieder steigen, müsste man die Verkaufspreise auch wieder erhöhen.
    Meiner Meinung nach wäre es sinnvoller den kalkulatorische Abschreibungsbetrag, nicht in der bisherigen Höhe weiterlaufen zu lassen, sondern diesen zu korrigieren und den niedrigeren Abschreibungsbetrag anzusetzen und so die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
    Wenn die Konkurrenz die Produkte günstiger anbietet, sollte man im Allgemeinen alle Kosten betrachten, ob eine Optimierung der Kosten möglich ist oder ein Produkt gegebenenfalls vom Markt genommen werden muss.

  • Bwg01-xx5-k25 esa

    kleine Erweiterung -->Unbeschränkt haften:
    - Inhaber einer Einzelunternehmung
    - Alle Gesellschafter einer offenen Handelsgesellschaft
    - Komplementäre in einer Kommanditgesellschaft (gesamtschuldnerisch)
    - Alle Gesellschafter einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts
    - Persönlich haftende Gesellschafter einer Kommanditgesellschaft auf Aktien

  • Bwg01-xx5-k25 esa

    Zitat von Ivory

    Hi,

    ich habe dasselbe Problem mit Frage 2 - hast Du mittlerweile ne Idee ?

    LG

    Entscheidungen der Unternehmensführung
    · Steigerung der Produktion von einigen Produkten aufgrund der hohen Nachfrage
    · Erschließung von ausländischen Märkten

    Entscheidungen der Beschaffung
    · Welche und wieviel Güter/ Materialien werden für die Produktion benötigt? usw

    Entscheidungen des Personalbereiches
    · Personalplanung:
    - Wie müssen unsere Mitarbeiter arbeiten und die Produktion von mehr Produkten zu gewährleisten? usw

    Entscheidungen der Produktion
    · Erstellt einen Fertigungsplan um eine optimale Auslastung der Produktion zu gewährleisten und alle benötigten Produkte in der gegebenen Zeit herzustellen usw

    Entscheidungen des Absatzes
    · Erkunden der Marktchancen auf dem ausländischem Markt usw

  • Bwg01-xx5-k25 esa

    Zitat von 21lorena

    kann mir jemand weiterhelfen
    Frage 5 lautet:
    Sie planen die Gründungeines Transportunternehmens. Welche Eintragung ist hierbei erforderlich – undwelche Auswirkung hat diese?

    Die Eintragung ins Handelsregister erforderlich. Durch diese wird der Kaufmann Mitglied in der Industrie- und Handelskammer.

    Mit der Eintragung ins Handelsregister entstehen viele Rechte und Pflichten:

    Rechte
    - Führung eines Firmennamens
    - Errichten von Niederlassungen
    - Bestellung von Prokura
    - Bürgschaftserklärungen können mündlich erfolgen

    Pflichten
    - Bestimmte Vorschriften bei der Buchführung
    - Aufbewahrungsfristen
    - Inventare und Jahresabschlüsse müssen erstellt werden
    - Handeln nach handelsrechtlichen Vorschriften

  • PEAU01 Frage 8: Personalentwicklungsmaßnahmen für Nachwuchsspezialisten

    Hallo Leute, ich hoffe Ihr könnt mir helfen, bezüglich dieser Frage:

    Nennen und begründen Sie je kurz zwei geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen für eine Nachwuchsführungskraft und für eine Nachwuchsspezialistenkraft.

    Also meine Antwort wäre:Für eine Nachwuchsführungskraft würde ich als Personalentwicklungsmaßnahme ein Training on-the-Job bzw. Coaching wählen. Natürlich sind auch Schulungen und Trainings notwendig um eine Führungskraft auszubilden. Aber um das Erlernte richtig anzuwenden, sind die Erfahrungen der Führungskräfte von Vorteil. Diese Erfahrungen helfen der Nachwuchsführungskraft Unternehmensalltagssituationen besser bewältigen zu können.

    Für eine Nachwuchsspezialistenkraft würde ich als Personalentwicklungsmaßnahme Schulungen empfehlen.

    Irgendwie steh ich bei "Nachwuchsspezialistenkraft" auf dem Schlauch. Das ist doch so etwas wie Fachkräft für Arbeitssicherheit und ähnliche oder? Und so etwas macht man dann off-the-job???

    Für Hilfe wäre ich sehr dankbar!

  • Einsendeaufgabe zu BWG01 XX5 K25 Aufgabe 2 !???

    Die Betrieblichen Hauptfunktionen kennst du ja bestimmt: Unternehmensführung, Beschaffung, Personalwesen, Produktion und Absatz
    Und jetzt musst du auflisten was welche Funktion zu tun hat bzw. welche Überlegungen die Bereiche treffen müssen um die geplanten Ziele zu erreichen.

    also zum Beispiel:

    Entscheidungen der Unternehmensführung
    · Steigerung der Produktion von einigen Produkten aufgrund der hohen Nachfrage
    · Erschließung von ausländischen Märkten

    Entscheidungen des Absatzes
    · Erkunden der Marktchancen auf dem ausländischem Markt

    usw.