Hallo,
ich hänge aktuell an der o.g. ESA mit folgenden Aufgaben:
Die Rüsselsheimer Elektro GmbH will ein Budget für die Abteilung "Spezialmotorenbau" festlegen. Diese Abteilung ist als Profit-Center organisiert, d.h., der Abteilungsleiter trägt die Verantwortung für alle kosten- und erfolgsrelevanten Entscheidungen und kann demnach die folgenden Kostenarten auch beeinflussen. Dabei geht der Controller von den folgenden Annahmen hinsichtlich der Abteilung aus:
- fixe Lohn- und Gehaltkosten in der Abteilung: 250.000 Euro
- Lohnnebenkosten: 20%
- Abschreibung auf Maschinen der Abteilung:
Anschaffungswert 400000Euro; lineare Abschreibung über 10 Jahre -
sonst. fixe Kosten in der Abteilung:
è 20.000 Euro - geplanter Umsatz: 500.000 Euro
- Variable Materialkosten. 30% von Umsatz
a. Aufgabe b) Am Jahresende hat sich herausgestellt, dass der tatsächliche Umsatz bei 600.000 Euro gelegen hat. Die Ist- Kosten betrugen 540.000 Euro. Vergleichen Sie Plan-, Ist- und Soll-Kosten, und kommentieren Sie das Ergebnis.
Sowie bei der Aufgabe 2, ebenfalls die Teilaufgabe b)
Die deutsche Maschinen Union produziert vier Typen Fräsmaschinen und sechs Typen Drehmaschinen. Beliefert werden die Regionen Europa, Nordamerika und Asien.
Die Geschäftsführung möchte regelmäßig über die Ertragsstärke und die relative Bedeutung der einzelnen Produkte für das Unternehmen informiert werden. Welche Informationen für die einzelnen Produkte sollten dazu in die monatlichen Controllerberichte aufgenommen werden? Geben Sie die Aufzählung der relevanten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen an!
Kann mir jemand bei den beiden Teilaufgaben Hilfestellung leisten, gerne auch per Mail an it-bwl (at) online.de
Vielen Dank schonmal im Voraus.
Jochen
