GMA 5 / Projektmanagement
Also ich hänge jetzt auch an der Risikoanalyse. Verstehe nur nicht so ganz, wie ich da vorgehen soll bzw. wie umfangreich das werden soll.
Wer kann mir da weiterhelfen?
GMA 5 / Projektmanagement
Also ich hänge jetzt auch an der Risikoanalyse. Verstehe nur nicht so ganz, wie ich da vorgehen soll bzw. wie umfangreich das werden soll.
Wer kann mir da weiterhelfen?
Was meinen die mit Bezugsgrößen?
Materialgemeinkosten <> Materialeinzelkosten
Fertigungsgemeinkosten <> Fertigungsmitnuten
Verwaltung / Vertrieb <> Herstellkosten d. Umsatzes
Die Formulierungen der Aufgaben sind zum Teil ja auch ziemlich.... ****
so langsam komme ich dahinter....du bist nen Schatz!!!
also manchmal sieht man ja den Wald vor Bäumen nicht. :cool:
Ist schonmal ne Bestätigung von meinem Anfangsgerechne
ABER:
"Bestandsänderungen sind die Differenz zu verkaufte und produzierte Rechner"
Differenz von was genau? vom Umsatz oder wie?
"Sondereinzelkosten ist die Provision, also Fix= 50,00€:100%x4%
das gleich bei Foxi das ganze ergibt dann HK Umsatz."
Provi und dann berechnet auf die abgesetzte Menge, richtig?
Sondereinzelkosten oder die Herstellkosten Umsatz? sind hier unterschiedliche Positionen.
"Die var. Selbstkosten ist dann die Summe var.HK des Umsatzes+Sondereinzelkosten des Vertriebs.
Diese Summe wird dann vom Umsatz ( Fix=90000,-) abgezogen und ihr erhaltet den Gesamtdeckungsbeitrag. Davon werden dann die fixen Kosten abgezogen."
Dieser Absatz macht mich total wirr.
soweit bin ich noch garnicht....
schlage mich noch mit 1 und 2 rum!
Also ich verzweifel so langsam ebenfalls daran..!
Wer kann mir weiterhelfen??
Also ich verstehe nicht was auf der E2 passieren soll, d.h. ich weiss wo die Reise
hingehen soll nur der Weg ist mir nicht klar.
Womit genau soll ich da rechnen?