Kennt sich wer mit Personalbedarfsplanung aus?Hilfe

  • Könnt ihr mit dieser Aufgabe etwas anfangen?

    Ich leider nicht, könnt ihr mir behilflich sein?

    Vielen Dank im Voraus
    Gruß
    lemoncoke
    _______________________

    Aufgrund der konjunkturellen Entwicklung stellt die Personalabteilung in Abstimmung mit dem Betriebsrat eine mittelfristige Personalplanung bis Mitte des nächsten Jahres auf.

    Das derzeitige Planstellen-Ist beträgt 1550 Stellen. Durch den Einsatz rationeller Fertigungstechniken und verbesserter Arbeitsabläufe sollen im Bereich Produktion 70 Stellen eingespart werden; wohingehend in der Abteilung Forschung/Entwicklung aufgrund verstärkten Innovationsbestrebens 12 neue Planstellen geschaffen werden.

    Zur Zeit sind in der Unternehmung 1528 Planstellen besetzt. Drei Mitarbeiter haben fristgerecht ihr Arbeitsverhältnis zum nächsten Austrittstermin gekündigt.

    In diesem Zeitraum können nach erfolgreicher Ausbildung 6 Auszubildende übernommen werden, 7 Stellen werden aus Rückläufern der Bundeswehr und Erziehungsurlaub wieder besetzt.

    13 Mitarbeiter gehen in den Vorruhestand, 3 Mitarbeiterinnen haben eine Schwangerschaft angezeigt und 4 männliche Mitarbeiter werden in diesem Zeitraum zum Wehrdienst einberufen.

    Die statistischen Planungswerte werden auf der Basis von 0,2% des Planstellen-Ist ermittelt.


    Personalbedarfsplan

    Planstellen zu Beginn des Planungszeitraumes:

    Besetzte Planstellen:

    Feststehende Zugänge (Rückkehr Bundeswehr,
    Erziehungsurlaub, Einstellung,
    Übernahme der Azubis):

    = akuter Bedarf/ Überschuß:

    Pensionierungen:

    Einberufungsfälle Bundeswehr:

    MA mit Anspruch auf Erziehungsurlaub:

    Fluktuationsfälle (Kündigung+statistisch):

    Todesfälle (statistisch):

    = Ersatzbedarf

    Neubedarf (neue Planstellen):

    Minderbedarf (Wegfall von Planstellen):

    =Netto-Personalbedarf (+)/ Personalüberschuß(-)

  • Wo ist dein konkretes Problem? Hast du gar keinen Ansatz, keine Vorstellungen? Im Großen und Ganzen musst du die Zahlen nur in dein Schema eintragen.

    Gruß
    Markus

    I don't always know what I'm talking about but I know I'm right!


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  • ich habe leider keinen Ansatz..Wenn ich die Zahlen in das Schema eintrage komme ich net auf das Ergebnis :(

    "Die statistischen Planungswerte werden auf der Basis von 0,2% des Planstellen-Ist ermittelt."

    dieses hier irretiert mich auch sehr ich komme leider nicht voran ;(

  • Zitat

    Original von lemoncoke
    ich habe leider keinen Ansatz..Wenn ich die Zahlen in das Schema eintrage komme ich net auf das Ergebnis :(

    "Die statistischen Planungswerte werden auf der Basis von 0,2% des Planstellen-Ist ermittelt."

    dieses hier irretiert mich auch sehr ich komme leider nicht voran ;(

    Welches Ergebnis/se soll/en denn rauskommen?

    Gruß
    Markus

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  • Das Ergebnis Netto-Personalbedarf/Personalüberschuss kommt wohl -20 raus, ich komme auf dieses aber nicht von selbst.

    dankeschön, lemoncoke.

  • Hmm..Die Zahlen stimmen soweit bei mir auch, nur verstehe ich nicht, wie du die 0,2% von wo abziehst das da Zahlen wie 6,1 und 3,1 rauskommt. Kannst du mir das bitte erklären?

    danke

    lemoncoke

  • Zitat

    Original von lemoncoke
    Hmm..Die Zahlen stimmen soweit bei mir auch, nur verstehe ich nicht, wie du die 0,2% von wo abziehst das da Zahlen wie 6,1 und 3,1 rauskommt. Kannst du mir das bitte erklären?

    danke

    lemoncoke

    Ganz einfach, immer 0,2% der Istplanstellen (dies ist der zu berücksichtigende statistische Wert bei diesen zwei Faktoren):

    Daraus folgt:

    Fluktuation: Kündigungen (3) + Statistische Fluktuation (0,2% von 1550 = 3,1) = 6,1

    Todesfälle: Statistischer Wert (0,2% von 1550 = 3,1) = 3,1

    So würde ich es machen und es wirkt eigentlich auch ziemlich logisch!

    Gruß
    Markus

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  • stimmt, das habe ich nachher mit ausprobieren auch herausgefunden, wollte es zwar posten aber ging net weil lich keine befugnis dafür hatte, zum editieren kam ich leider net mehr..

    Ich danke dir für deine Hilfe :D

    Gruß
    Lemoncoke

  • Zitat

    Original von lemoncoke
    stimmt, das habe ich nachher mit ausprobieren auch herausgefunden, wollte es zwar posten aber ging net weil lich keine befugnis dafür hatte, zum editieren kam ich leider net mehr..

    Ich danke dir für deine Hilfe :D

    Gruß
    Lemoncoke

    :asien: :asien: :asien:

    Kein Problem. Dafür sind wir ja auch da ;)

    Gruß
    Markus

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  • Halli Hallöchen ich bin es mal wieder :P

    ich habe zwei Fragen bezüglich dieser Personalbedarfsplanung, kannst du mir da weiterhelfen nochmal?

    1. Kannst du mir 3 wesentlichen SChlussfolgerungen aus diesem Ergebniss nennen?
    2. Anhand der Personalbedarfsplanung vier Aktivitäten, die von Seiten der Personalabteilung nun zu initiieren sind.

    Das wars schon, dann ist diese Thema nun auch gegessen. Wirklich antwort habe ich darauf nicht (leider ;()

    Danke und Gruß
    Lemoncoke

  • Scheint eigentlich auch ganz logisch:

    zu 1) zu viel Personal, zu hohe Kosten==> zu hohe Preise (Wettbewerbsnachteil) bzw. weniger Gewinn als möglich
    zu 2) alle Arten der Personaleinsparung von Entlassung (Freisetzung) über Teilzeitverträge, Arbeitszeitkonto (als Möglichkeit für steigenden zukünftigen Personalbedarf gerüstet zu sein) etc.

    Gruß Dörte

    :hae: