Hi,
da du dies im Rechnungswesenbereich postest meinst du dies bezüglich einer Kostenstelleneinteilung? Oder doch eher im oranisatorischen Sinne?
Gruß
Markus
Original von Ostpower
Hallo,also ich denke im organisatorischen Sinne wird diese Frage gemeint sein, da es sich im ganzem Studienheft um den Aufbau der Betriebe getreht hat usw.
Gruß
Katja
Okay, dann ist es schon mal klarer 
Ich verschiebe es erstmal in den Bereich Allgemeine BWL :falschesForum:
Im Grunde geht es aber nun darum, wie man es gliedern will, d.h. eher wertschöpfungsorientiert (Entlang der SC also R&D, Logistik, Produktion, Marketing, Vertrieb usw.) oder eher im Sinne von periphären Aktivitäten also die primären Aktivitäten im Bereich der Beschaffung etc., eine Unterscheidung im Nominalbereich (Finanzierung) & Anlagenbereich (Investitionen) und im Personalbereich. MMn ist natürlich der erste Ansatz der Klügere, denn so kann man es auch ganz gut am Materialfluss dingfest machen. Desweiterengilt es eben auch Querschnittsfunktionen zu berücksichtigen (z.B. Logistik gibt es nicht nur im Beschaffungsbereich sondern auch in der Produktion, Distribution und Entsorgung). Du hast da doch ziemlich viel Spielraum, am besten man zieht es an den altbekannten organisatorischen Funktionsbereichen auf ohne einen zu komplizierten Sachverhalt darzustellen.
Gruß
Markus
:cheerleader:Hi Ostpower du bist auch offensichtlich bei ILS und Studierst BWL oder Kaufm. Grundwissen?
Eine Frage, was hast du als Lösung zu den Einsendeaufgaben geschrieben?
