Formulierung für Rationalisierung ?

Dazu sollte man unbedingt einen Kommunikationsexperten befragen.

Ansonsten suchen sich die unverzichtbaren Schlüsselträger - die leicht einen neuen Job bekommen - sofort einen Headhunter bzw. bewerben sich.

Hinzu kommt die Unruhe, die bis zu 70 % oder sogar mehr der Arbeitseffizienz auffressen kann (Gossip, SMA - Save My Ass-Strategien, Mobbing, Bossing, to be continued).

Grundsätzlich gilt: Indikative Berichtsform, Aufklärung (gff. Open Book) über die aktuelle Situation, Offenlegung der kurzfristigen und mittelfristigen Zukunft, Sozialpläne,

bzgl. der zu Entlassenden 10 Personnen:
Auswahl, Weiterqualifizierung der zu Entlassenden, Weiterverwendung bei Personaldienstleistern, bzw. anderen Zeitarbeitsfirmen,

Es muss (!) zwingend klar gestellt werden, dass die restlichen 70 Personen innerhalb des Unternehmens verbleiben werden, ansonsten steigt die (freiwillige) Fluktuation auf inakzeptable Werte. Viele (kleinere) Unternehmen sind daran schon zugrunde gegangen.

Jemand, der bisher keine Erfahrungen in diesem Bereich hat, wird von Betriebsblindheit geblendet, die Kommunikation in 90 % der Fälle falsch aufsetzen. Es ist grundsätzlich ein externer Change-Manager (d.h. Berater) hinzu zu ziehen,der in 3-9 Interviews die aktuelle Situation festställt und darauf basierend die Entlassungen mit kommuniziert. Schätzungsweise fallen für solche eine Aktion ca. 5´- 10´ Euro an. Da man üblicherweise Entlassungkosten mit höheren Werte kalkuliert bzw. Schlüsselpersonal kurzfristig nicht zu ersetzen ist, sollte in solch einem Fall ein entsprechend qualifizierter Mensch eingesetzt werden.

EDIT: Ohne weitere, detailierte Informationen erwartest Du Dir hoffentlich nicht wirklich eine endgültige Lösung, oder ?
Fazit meinereiner: Von der Kultur, der Strategie und der aktuellen Situation hängt die Kommunikation ab, diese kann man hier im Forum weder analysieren, noch aufsetzen. Schon gar nicht ohne wenigstens wesentliche historische und unternehmensspezifische Faktoren validiert zu erkennen und berücksichtigen zu können.

Mit österlichen Grüßen,
Con

Hallo Denny,

allg. Strategie wären die (objektiv auch tatsächlich besseren) Entwicklungsmöglichkeiten.

Ansonsten stehen die anderen allgemeinen blahblah (die in jedem Outsourcing/Fusions-Prozess) gleichen Punkte in dem o.a. Text.

Details dazu können auf Bais einer tatsächlichen Analyse und dem darauf basierenden Storyline-Konzept, dass als Basis für die Kommunikation dient.

Dies ist jedem Projekt das Gleiche! Die wesentlichen Unterschiede lassen sich nur unter Berücksichtigung der kulturellen und historischen Aspekte des Unternehmens berücksichtigen. Gerade bei M&A sind die Synergiepotentiale sonst nicht zu heben, bzw. lässt sich der Business Case nicht halten. Wenn die Schlüsselpersonen weglaufen, dann ist die Sache meist gelaufen (im negativen Sinne), dies muss vermieden werden. Analyse-> Konzept->interrative Anspassung an Basis der Storyline -> Umsetzung (Das ist der Weg).

Natürlich gibt es als Best-Practice: wichtige KPI´s bzw. Meilensteine für das Kommunizieren einer solchen Nachricht. Dies aber erst nach einer Beauftragung...
Grüße
Con

Habe das Gefühl wir haben aneinander vorbeigeredet.

Die Rede muss auf der Storyline/FAQ basieren. Die Storyline/FAQ wiederum basiert auf einer Analyse.

Die FAQ-Liste legt fest, was kommuniziert wird:

Beispielfrage: können wir die übliche xy-Kantine weiternutzen ja/nein?
Beispielantwort: Ja, weil ... und für die Mitarbeiter ausserhalb des Standortes gelten folgende Vergünstigungen...

Die Storyline - gilt als Basis des FAQs - legt fest, wie kommunziert wird:

- Indikativ oder deduktiv
- Formulierungen
- usw.
- usw.

Deswegen gibst Du Dir eine Antwort (Storyline/FAQ), bevor Du Dir die Frage gestellt hast. Das führt natürlich gleich in die sieben Höllen der BWL

Eine optimale Lösung findest Du nur, wenn alle Schritte in der richtigen Reihenfolge (!) berücksichtigt werden und nicht adhoc-Lösungen mit unzureichenden Daten und Ausgangssituation suchst.
Diese adhoc-Lösungen haben bei einigen Projekten zum schnellen Projektstatus Rot geführt und die ganze Geschichte wurde nur aus politischen Gedanken weitergeführt (wir machen keine Fehler) bzw. eingestampft gleich mit der Firma.
Grüße
Con

*seufz*

Diese Rede muss in einem einheitlichen Konzept stehen...

Da dieses Konzept auf einer Analyse basieren muss, kann Dir niemand dazu eine sinnvolle Antwort geben. Dann hilft auch Genios und das Suchen nach den aktuellen Pressemeldungen. Ob man/Du damit weit kommt, bliebt der unspezifischen und diffussen Ausgangssituation überlassen...

Nach 7 Outsourcings, 3 Carve-Ins und 2 Mergers glaube ich, dass Du / Transformationsmanagement auf dem falschen Weg bist.

Viel Erfolg dabei
Con

..kannst Du anch Deiner Rede posten, was daraus geworden ist. *leichtsadistischeZügehabgrins

Grüße Wastel

Hallo,

kannst du mir sagen oder mitteilen was aus deiner rede geworden ist. Ich habe nämlich jetzt die selbe Aufgabe.

Gruß Ami.

Ganz einfach, sags ihr seit entlassen, packt eure spielzeuge zusammen.

Hallo Danny,

mich würde mal interessieren, welche Benotung Du auf Deine Rede bekommen hast.

Grüße

Da solch eine Formulierung ja trotz aller Fakten immer positiv klingen sollte, halte ich es für besser, wenn man eben nicht sagt: "10 von 80 Mitarbeiter müssen gekündigt werden" (Wörter wie Kündigung, Entlassung, Kürzung usw. rufen beim Zuhörer immer sofort etwas Negatives hervor, so dass Zahlen und positive Aspekte kaum noch wahr genommen werden)
... sondern eben die Forumulierung dahingehend umstellt.... "trotzdem ist es uns möglich, 70 Mitarbeitern weiterhin einen festen Arbeitsplatz zu bieten, bla bla" ...oder so in dieser Art.

Steht natürlich schon fest dass die Entlassenen und alle die darum bangen so oder so eine Verschwörung darin sehen werden, meist die des Grosskapitals (aus welcher Region im Nahen Osten sage ich lieber nicht, wird zu trotzig wirken).
Aber trotzdem würde ich den Punkt erweitern wo es um die Entlassung geht (scheint mir etwas knapp und so nebenbei zu sein - womöglich auch so sinnvoll, kann sein) und versuchen der Belegschaft zu vermitteln was Absatztechnisch (Über die zusätzlichen Kosten und somit Produktpreis) mittelfristig passiert wenn man das nicht macht und sich den Klotz am Bein lässt - nicht verächtlich gemeint, aber das sind eben nicht mehr benötigte Kostenträger dann doch leider. Klar dass das Wort "Koltz" nicht in die Rede soll

Ansonsten finde ich dass was Denny schrieb gut, hat wohl die geforderte Art der Ausgestaltung getroffen.
Eine Musterlösung gibt es hier sowieso nicht, wenn die Form/Sprache stimmt, die wichtigsten Punkte fallen (Fussion, Entlassungen, ....), dann ist es wohl die Tageslaune des Lehrers die über eine 1 oder 2 entscheidet :shutup:.

Und jetzt habe ich dieselbe Aufgabe

Ich kann die Gliederung einer entsprechenden Rede für sich nicht vorstellen. Ohne Gliederung - keine Rede. Es ist klar.

Danke für Hilfe