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  • Systemisches Management

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  • Titel: Allgemeine BWL - Systemisches Management
    Format: PDF
    Grösse: 2,0 MB, 85 Seiten
    Autor: Prof. Dr. Ulrich Grimm, Dipl.-Kfm. Chris Ahrweiler, EBS

    Gliederung:

    1. Einleitung: Entwicklungen im Management
    1.1. Klassisches Management
    1.2. Strategisches Management
    1.3. Evolutorisches Management
    1.4. Parallele Entwicklung der Paradigmen der Systemtheorie und der Managementlehre

    2. Systemtheorie
    2.1. Einführung
    2.2. System, Systemgrenze und Sinn
    2.3. Komplexität und Kontingenz
    2.4. Emergenz und die Konsequenz für das Management
    2.5. Konstruktivismus
    2.6. Kommunikation
    2.7. Selbstreferenz und Autopoiese

    3. Gestaltung sozialer Systeme
    3.1 Intervention
    3.2 Systemische Beratung
    3.2.1 Theoretische und empirische Grundlagen der systemischen Beratung
    3.2.1.1 Systemische Beratung und der `Blinde Fleck´
    3.2.1.2 Theoriegeschichtlicher Hintergrund
    3.2.1.3 Beratungstypologie und Definition systemische Beratung
    3.2.1.4 Systemische Beratung vs. klassische Beratung
    3.2.1.5 Systemische Beratung und Beratungsmarkt (Marktsituation, Fallbeispiel)
    3.2.2 Beratungssystem und Beratungsprozess
    3.2.2.1 Systemarchitektur: Elemente und Beziehungen
    3.2.2.2 Beratung als Beobachtung
    3.2.2.3 Systemische Beratung und Interventionsarchitektur
    3.2.2.4 Der Beratungsprozess aus systemischer Sicht
    3.2.2.5 Voraussetzungen und Methoden der systemischen Beratung
    3.2.2.6 Chancen und Risiken der systemischen Beratung
    3.2.3 Case Discussion: Die Vertreibung aus dem Paradies
    3.2.3.1 Ausgangssituation/Vorauftrag
    3.2.3.2 Interventionsarchitektur und Beratungsprozess
    3.2.3.3 Architekturdiagramm und Ergebnisse
    3.2.3.4 Diskussion: Die Zukunft der systemischen Beratung

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    • Offizieller Beitrag

    Momentan ist die Filebase deaktiviert. Dauert noch ein wenig. Gab beim Umzug einige Probleme m it der Datenbank. Frag Markus ob ers dir schickt.

    Grüße, JEns

    Wie man Fragen richtig stellt!


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