Merkmal:
- Strukturierung/Unternehmen nach 2 Kriterien (= Verrichtungsprinzip und Objektgliederung) --> beide etwas erläutern
Vorteile z. B.:
- Ergänzung der funktionsorientierten durch die fachliche Koordination
- frühzeitige Erkennung von Problemen, da diese zu Konflikten zwischen den fachlichen und den funktional zuständigen Instanzen führen
Nachteile:
- Unnötige Verzögerungen, wenn Abstimmungsprobleme zwischen den zuständigen Abteilungen
- Mitarbeiter nicht sicher ist, an wen er sich orientieren soll
Hoffe, das ich helfen konnte.
Viel Erfolg
Esther
Vielen Dank für die super schnelle Antwort. Dies hat mir sehr weiter geholfen 
