Hallo,
vielleicht gibt es hier ja Leute, die die ESA zu ORG08 gemacht haben und mir etwas helfen können.
Stehe vollkommen auf dem Schlauch und finde einfach nicht den Anfang!
Die Fragen lauten:
1) Nennen Sie beispielhaft 3 strategische Erfolgspositionen, die ein sportartikel- einzehalndelsunternehmen anstreben könnte. welche konkreten maßnahmen sollten zur realisierung dieser strategischen erfolgspositionen ergriffen werden? geben sie für jede strategische Erfolgsposition eine beispielhafte maßnahme an.
2) beschrieben sie kurz die 6 schritte des planungsprozesses anhand eines selbstgewählten beispiels.
3) erstellen sie eine stellenbeschreibung für den werkstattleiter, Herrn Fummel. Anmerkung: Hier ist ihre kreativität gefragt: Überlegen sie welche aufgaben herr fummel haben könnte. denken sie insbesondere auch daran dass herr fummel vorgesetzter der gessellen ist.
4) Nennen sie beispielhaft betriebliche Konsequenzen fehlender stellenbeschreibungen und undokumentierter arbeitsabläufe. erläutern sie dabei auch, wieso eine unbefriedigte mitarbeiterkommunikation auf solche organisatorischen mängel zurückzuführen sein kann.
5) Welche Funktionen soll das Bele - und Formularwesen eines Unternehmens erfüllen? (Stichworte genügen)
Bisher habe ich folgende Antworten:
Bei Frage 2)
Die sechs Schritte eines Planungsprozesses sind:
1. Schritt: Zieldefinition
2. Schritt: Informationserfassung
3. Schritt: Ausarbeitung von Handlungsalternativen
4. Schritt: Bewertung und Auswahl der zu ergreifenden Maßnahmen
5. Schritt: Umsetzung der gewählten Maßnahmen
6. Schritt: Kontrolle
Bei Frage 5)
Es soll dem Unternehmen aber speziell der Finanz ermöglichen den genauen Ablauf der Geschäftsgebarung zu kontrollieren bzw. nachvollziehbar machen. Daher auch die Aufhebepflicht!
Würde mich freuen, wenn mir hier doch mal einer helfen kann!
Vielen Dank!
LG Mario