Übungsaufgabe Management

yester_f

Hi Leutz,

bin dabei mich für die Bwl-klausur vorzubereiten und gehe grad ein paar Aufgaben im Bereich Management durch. Unter anderem ist da zum Beispiel folgende Übungsaufgabe:

Erläutern Sie den Zusammenhang zwischen finanzwirtschaftlicher, operativer und strategischer Steuerung! Ist die stragtegische Steuerung wirklich nötig?!

Kann mir jemand bei der Beantwortung behilflich sein?! :O

Steffen

Schön, dass mal jemand sich auf den gleichen Stoff an der gleichen Uni vorbereitet. :]

Diese Aufgabe haben wir übrigens am Montag in der Übung/Tutorium (HS5 um 14 Uhr) besprochen.

Ich schreibe mal das wichtigste dazu:

Die Existenzsicherung bzw. die Sicherung der langfristigen UN-Ziele sind die Oberziele des Unternehmens.

Diese Oberziele können in folgende Unterziele aufgeteilt werden:

Liquiditätsziel (finanzwirt.), Erfolgsziel (operativ) und Erfolgspotentialziele (strategisch).
Das Liquiditätsziel beinhaltet die ständige Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens. Dies funktioniert durch den ständigen Vergleich zwischen Ein- und Auszahlungen (also dem aktuellen Cash-Flow).Dies ist lebensnotwendig, aber nicht ausreichend für ein UN. Ausserdem ist das Ergebnis erst am Ende des Projekts feststellbar.
Das Erfolgsziel beinhaltet:

Frühwarnsystem
rechtzeitige Gegenmaßnahmen
Rentabilität des Projekts (Indikator)
Vorsteuerungsgrösse für Liquiditätszufluss (ohne Erfolg, keine Liquidität)
lebensnotwendig für UN
aber nicht ausreichend

Es ist nicht ausreichend, da es eher kurzfristig ist (bis 5 Jahre) und eine begrenzte Prognosefähigkeit hat.
Z.B. für den Marktanteil braucht man eine grössere Prognosefähigkeit. Und dies kann man durch die Erfolgspotentiale bestimmen (strateg. Ebene):

nachhaltig wirksame Wettbewerbsvorteile werden angezeigt
unternehmerische Stärken/Schwächen
umweltliche Chancen & Risiken

Viel "Spass" noch beim Management-Üben!

MfG
Steffen