Nennen und begründen Sie je kurz zwei geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen für eine Nachwuchsführungskraft und für eine Nachwuchsspezialistenkraft.
Hat da jemand eine Idee zu?
Nennen und begründen Sie je kurz zwei geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen für eine Nachwuchsführungskraft und für eine Nachwuchsspezialistenkraft.
Hat da jemand eine Idee zu?
Keine eigenen Vorschläge? Ich meine wenn Du weisst was PE ist und wie sie funktioniert wäre das doch lösbar
Gruß
Markus
Mein Problem ist jetzt eher:
wollen die, dass ich jetzt sage:
die führungskraft muss unbedingt in unternehmerischer hinsicht weitergebildet werden und verschiedene seminare besuchen,
während die technische kraft vor allen dingen im technischen bereich spezieller weitergebildet wird.
oder wollen die was ganz anderes?
So sehe ich es eigentlich auch. Für die Nachwuchsführungskraft sollten die typischen Training-on-the-job-, Training-off-the-job-Maßnahmen etc. gelten. Für die Nachwuchsspezialistenkraft sind es dann eben e.g. im IT-Bereich die typischen Zertifikatsschulungen etc.
Gruß
Markus