Gruppenfertigung & Führungsentscheidungen

Nunja mit Funktionen ist hier wohl das wie (Beschreibung der Fertigungsart) gemeint und mit Führungsentscheidungen, Führungsgrößen im Sinne der Fertigung und somit das warum des Einsatzes von Gruppenfertigungsmethoden.

Gruß
Markus

Ich bin nun auch an diese Aufgabe gelangt. als Beispiel habe ich eine Kleiderfabrik genommen. Ich habe nur leider keine Ahnunh, wie ich das näher beschreiben bzw. erläutern soll.

Für kurze Denkanstöße wäre ich sehr dankbar

chris

Hallo,

Die Vorzüge der Gruppenarbeitsind, das die Gruppe teilweise die Entscheidungen über das Erreichen des Arbeitszieles selber trifft, d.h. die Gruppe teilt sich die Aufgaben und Arbeitsschritte selbständig auf. Die Arbeitsquantität und -qualität ist meistens besser. Es gibt innerhalb der Gruppe einen Zusammenhalt. Die Arbeitsleistung wird durch mehrere kompetente Meinungen optimiert.
Es kann innerhalb einer Gruppe auch eine Job-Rotation praktiziert werden. Also haben alle Gruppenmitglieder in jedem Arbeitsschritt Kenntnisse und können variabel eingesetzt werden.
Auch ist die Motivation und Kommunikation besser als an Einzelarbeitsplätzen.

So würde ich es schreiben...

Ich hoffe ich konnte euch helfen...

LG Diana

Stichwort Teilautonome/Autonome Arbeitsgruppen Dazu findet man schon genug.

Gruß
Markus

Hey, danke euch.
Ihr habt mir sehr weitergeholfen.
Bis bald mal.
Gruß
Christoph

hallo fathia,
ich habe genau dieselben Fragen, wie lauten die Antworten..weisst du die

Führungsentscheidungen haben Einfluss auf das gesamte Unternehmen und sind auf das gesamt Unternehmen gerichtet. Führungsentscheidungen sind nicht delgierbar. z.B. Auslagerung von Teilen der Produktion ins Ausland; Einstellen neuer Mitarbeiter; Einführung einer neuen Produktpalette, Einsparungen von Mitarbeitern; Entscheidung über den Bau einer neuen Produktionshalle, Neubesetzung von Führungspositionen, geschäftliche Maßnahmen von außergewöhnlicher betrieblicher Bedeutsamkeit