Logistik Kennzahlen

  • Bei obigen Link geht es um den allgemeinen Aufbau von Kennzahlensystemen etc., ganz gut für den Einstieg.

    Im Logistikcontrolling solltest du die Bereiche Target Costing, Kennzahlen, Budgetierung, ABC&XYZ-Analyse, Supply Chain Benchmarking, Balanced Scorecard sowie Logistikkostenrechung differenzieren. In diese Hauptbereiche fällt das Logistikcontrolling.

    Zu den Kennzahlen (nur beispielhaft, keine Beweisführung auf Konsistens & Co...): Logistikkosten (Leistungs- und Bereitschaftskosten) / Gesamtkosten, logistische Funktionen in Abhängigkeit von Kostentreibern und das ist der Punkt: Grundsätzlich braucht man zur Beschreibung von (Teil)-kosten immer einen Kostentreiber, einen Prozess (Aktivität) und einen Kostenhebel, sonst macht das Controllingsystem nicht viel Sinn.

    Nun endlich wirklich einmal Beispiele: Unterscheidung in Logistikressourcenkennzahlen (Input), Logistiksystemkennzahlen (Prozess), Logistikleistungskennzahlen (Output)

    Inputorientierte Kennzahlen: Gliederung nach Ressourcen, z.B. Staplerfahrer, Behälter, ...
    Prozessorientierte Kennzahlen: Gliederung nach Logistikaktivitäten, z.B. Handling, Verpacken, ...
    Outputorientierte Kennzahlen: Gliederung nach Logistikleistungen, z.B. Lagerdauer, Behälterumlauf, ...

    Und daraus lassen sich dann folgende (Beispiele) Kennzahlen herleiten:

    Lieferbereitschaft, Reichweite, Fehllieferungs- und Verzugsquote, Lieferflexibilität und -stabilität, Kosten- und Bestandsanteile an Umsätzen / DB's, Auslastungsgrade etc. pp.

    Die Logistikkette hat immer viele prozessspezifische Ausprägungsformen, deshalb hängt es vielmehr vom Prozess (Aktivitäten) ab inwiefern die Zahlen zu beurteilen sind! (s.a. auch Prozesskostenrechnung)

    Gruß
    Markus

    I don't always know what I'm talking about but I know I'm right!


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