Sitze gerade an einer Fallstudie zum Thema Fertigungstiefe und komme an einer Stelle nicht so recht weiter. Die Aufgabe ist, zu beurteilen, ob ein Unternehmen seine Fertigungstiefe erhöhen (also mehr selbst machen) oder senken sollte (mehr outsourcen an Zulieferer).
Ich habe mir schon einiges an Pro- und Contra-Argumenten rausgeschrieben, z. B. Kostenaspekte, Flexibilität, Abhängigkeit von Lieferanten, Know-how-Schutz usw. Aber mir fehlt eine saubere Systematik, mit der ich das Ganze strukturiert herleite, statt nur eine Liste von Argumenten aneinanderzureihen.
Gibt es da ein bewährtes Vorgehen oder ein Rahmenwerk, mit dem man sowas in einer Fallstudie sauber begründet? Also quasi:
- Welche Kriterien sollte man zuerst prüfen (Kosten, strategische Relevanz, Kapazitäten...)?
- Gibt es eine Reihenfolge, in der man die Faktoren abarbeitet?
- Wie gewichtet man am Ende, wenn die Argumente in unterschiedliche Richtungen zeigen?
Freue mich über Tipps, wie ihr sowas angeht, gerne auch mit
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