BWL & Fernstudium: Einsendeaufgaben-Hilfe

Hänge gerade an einem Widerspruch zwischen zwei Unterlagen und komme nicht ganz dahinter. In meinem älteren Skript (vermutlich noch auf Stand vor BilRUG) werden außerordentliche Erträge und außerordentliche Aufwendungen als eigene Posten im GuV-Schema nach § 275 HGB aufgeführt, mit Beispielen wie Schäden durch Naturkatastrophen oder Erträge aus dem Verkauf von Betriebsteilen.

Jetzt sitze ich an einem aktuelleren Lehrbuch zur Bilanzierung, und da taucht dieser Posten in der GuV-Gliederung überhaupt nicht mehr auf. Ich bin jetzt unsicher:

• Wurden die außerordentlichen Posten durch eine Gesetzesänderung komplett gestrichen?
• Wenn ja, seit wann genau und wie werden solche außergewöhnlichen Geschäftsvorfälle dann in der GuV erfasst – einfach unter den „normalen“ Erträgen/Aufwendungen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit?
• Gibt es dafür noch eine Ausweispflicht im Anhang, damit man als Bilanzleser trotzdem erkennt, dass da was Ungewöhnliches passiert ist?

Falls jemand von euch das in der

Sitze gerade an einer Fallstudie im Arbeitsrecht und komme bei der Prüfung einer verhaltensbedingten Kündigung ins Grübeln. Dort hat der Arbeitnehmer nur eine einschlägige Abmahnung erhalten, bevor gekündigt wurde. Ich hatte das noch so im Kopf, dass man quasi immer zwei oder drei Abmahnungen braucht, damit eine Kündigung überhaupt durchgeht.

Jetzt bin ich mir aber unsicher, ob das wirklich eine feste gesetzliche Zahl ist oder eher eine Faustregel, die sich nur aus der Rechtsprechung so eingebürgert hat. In meinen Unterlagen steht nur was von „in der Regel“ mehrfache Abmahnung bei gleichartigem Fehlverhalten, aber keine klare Zahl.

Kann es sein, dass es auch Fälle gibt, in denen eine einzige Abmahnung ausreicht, wenn der Verstoß schwer genug ist? Oder hängt das komplett vom Einzelfall und der Schwere des Pflichtverstoßes ab? Würde mich freuen, wenn jemand mit arbeitsrechtlichem Hintergrund da Licht ins Dunkel bringen könnte, bevor ich meine Fallstudie falsch aufziehe.

Ich sitze gerade an meiner Projektarbeit und soll ein Lastenheft und ein Pflichtenheft erstellen. Theoretisch weiß ich, dass das Lastenheft vom Auftraggeber kommt und das Pflichtenheft die Antwort des Auftragnehmers ist, aber in der Praxis verschwimmt das bei mir total.

Mein Problem: Ich beschreibe im Lastenheft z. B. schon, dass eine bestimmte Datenbankstruktur gewünscht ist – aber ist das nicht eigentlich schon zu technisch für den Auftraggeber? Und im Pflichtenheft weiß ich nicht, wie detailliert ich werden muss. Reicht es, wenn ich dort beschreibe, wie die Anforderung technisch umgesetzt wird, oder muss ich da schon auf Ebene von Datenbankfeldern oder Schnittstellen runtergehen?

Habt ihr vielleicht eine Faustregel, an der man sich orientieren kann, wann etwas ins Lastenheft und wann ins Pflichtenheft gehört? Mir würde auch ein kleines Beispiel aus eurer Praxis oder einem Projekt helfen, um das Prinzip besser zu verstehen. Bin für jeden Denkanstoß dankbar 🙂

Ich sitze gerade an einer Fallstudie zum Target Costing und komme beim Rückwärtsrechnen vom Marktpreis nicht so richtig weiter. Grundidee habe ich verstanden: man guckt zuerst, was der Markt überhaupt bereit ist zu zahlen, und leitet davon die erlaubten Kosten ab, statt wie sonst von den Kosten auf den Preis zu kommen.

Aber beim konkreten Rechenweg hänge ich. Ich hab bisher sowas wie:

• Marktpreis (Zielverkaufspreis) steht fest
• davon zieht man die Gewinnmarge ab
• Rest soll irgendwie die „Zielkosten“ sein

Aber wie genau rechne ich das durch, gerade wenn noch Umsatzsteuer oder Handelsspannen mit reinspielen? Und was ist der Unterschied zwischen den „erlaubten“ Kosten (allowable costs) und den „Zielkosten“ (target costs), die man dann wirklich anstrebt? In meinem Skript steht dazu nur ein Satz, aber kein durchgerechnetes Beispiel.

Hat jemand ein einfaches Zahlenbeispiel parat, an dem man das mal Schritt für Schritt nachvollziehen kann? Wäre echt dankbar, weil ich sonst das Prinzip

So, nächste Woche geht's bei mir los mit BWL im Fernstudium, neben meinem Vollzeitjob im Vertrieb. Ich freu mich total, hab aber auch leicht Bauchschmerzen, weil ich schon munkeln höre, dass man in den ersten Wochen schnell den Anschluss verliert, wenn man nicht von Anfang an diszipliniert dranbleibt 😅

Ich hab mir schon einen groben Wochenplan gebastelt, aber ehrlich gesagt weiß ich nicht, ob das realistisch ist, wenn der Job mal wieder stressig wird. Wie habt ihr das am Anfang gehandhabt? Feste Lernzeiten am Abend oder eher am Wochenende alles gebündelt? Und lohnt es sich, gleich in der ersten Woche schon vorzuarbeiten, oder bringt das nix, weil sich eh noch alles ändert, sobald der Stoff anspruchsvoller wird?

Bin für jeden Tipp dankbar, vor allem von Leuten, die auch Vollzeit arbeiten und das Ganze irgendwie unter einen Hut bekommen mussten 🕑

Hallo zusammen, ich stecke gerade an meiner Projektarbeit fest und muss mich für einen methodischen Ansatz entscheiden - klassisch (Wasserfall, Netzplantechnik o.ä.) oder agil (Scrum, Kanban). Mein Projektbeispiel ist die Einführung eines neuen internen Prozesses in einer fiktiven Bankfiliale, falls das für die Einschätzung hilft.

Ich habe bisher verstanden, dass klassisch eher bei klar definierten Anforderungen und stabilem Umfeld Sinn macht, während agil besser funktioniert, wenn sich Anforderungen im Projektverlauf noch ändern können. Aber so richtig greifbar sind mir die Vor- und Nachteile noch nicht, vor allem im Hinblick darauf, wie ich das in der Arbeit wissenschaftlich sauber begründen soll.

Fragen, die mich beschäftigen:

• Gibt es Kriterien, anhand derer man relativ eindeutig sagen kann, welcher Ansatz zu welchem Projekttyp passt?
• Wie geht ihr in euren Arbeiten mit Mischformen (hybrides Projektmanagement) um - ist das überhaupt eine Option oder lieber vermeiden?
• Habt ihr

Sitze gerade an linearer Algebra für die Klausur und frage mich, welche Methode ich mir für 3x3-Determinanten wirklich antrainieren sollte. Aktuell wechsle ich zwischen Sarrus und Laplace hin und her, je nachdem wie die Aufgabe aussieht.

Bei Sarrus bin ich meistens schneller, aber ich verhaue mir ständig die Vorzeichen bei den Nebendiagonalen, besonders wenn in der Matrix schon negative Zahlen stehen. Laplace dauert bei mir länger, weil ich erst überlegen muss, nach welcher Zeile/Spalte ich am besten entwickle, dafür habe ich da irgendwie weniger Flüchtigkeitsfehler.

Meine Fragen dazu:

• Nutzt ihr in der Klausur eher pauschal eine der beiden Methoden oder entscheidet ihr das von Fall zu Fall?
• Gibt es eine Faustregel, wann sich Laplace eher lohnt, z.B. bei vielen Nullen in einer Zeile/Spalte?
• Wie kontrolliert ihr euer Ergebnis in der Klausur, ohne beide Methoden komplett doppelt durchzurechnen?

Bin für jeden Tipp dankbar, vor allem wie man die Vorzeichenfehler bei Sarrus in den Griff

Sitze gerade an der Auswertung meiner Regression fürs Hausarbeitsthema (irgendwas mit Produktionsfaktoren, will nicht zu sehr ins Detail gehen) und mein Dozent hat beim Feedback angemerkt, dass zwei meiner unabhängigen Variablen wohl zu stark miteinander korrelieren könnten. Ich hab bisher nur mit der Korrelationsmatrix geschaut, ob da was auffällig hoch ist, aber so richtig sicher bin ich mir nicht, ob das reicht.

Gibt es da ein Standardmaß, auf das ich in der Ausgabe achten sollte? Ich hab mal was von VIF gehört, aber verstehe noch nicht genau, ab welchem Wert man da hellhörig werden sollte.

Und die zweite Frage: wenn ich Multikollinearität tatsächlich feststelle, ist dann Variable rauswerfen die einzige Lösung, oder gibt es noch andere Wege, damit umzugehen, ohne dass ich Informationen verliere? Bin für jeden Denkanstoß dankbar, stehe da gerade ein bisschen auf dem Schlauch.